ขณะนี้ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารความเสี่ยงเป็นที่ต้องการสูง จู่ๆ ทุกคนก็อยากคุยกับ Gianluca Pescaroli

ดร. Pescaroli เป็นผู้เชี่ยวชาญระดับโลกด้านการจัดการความเสี่ยง

และโดยเฉพาะการบริหารอย่างยิ่ง – ในวิธีที่ธุรกิจและองค์กรอื่นๆ สามารถวางแผนและรับมือกับผลกระทบของวิกฤตได้ดีที่สุด

นับตั้งแต่การระบาดใหญ่ของโควิด-19 เขาเป็นคนที่เป็นที่ต้องการอย่างมาก และตอนนี้ด้วยความขัดแย้งในยูเครนที่สร้างความเสียหายให้กับเศรษฐกิจโลก การบริหาร ของเขาจึงเป็นที่ต้องการมากยิ่งขึ้น

“เราอยู่ในโลกที่เชื่อมต่อถึงกัน” ดร. เปสคาโรลีกล่าว “ทุกบริษัท (ในตะวันตก) จะได้รับผลกระทบจากยูเครนไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ไม่ใช่แค่บริษัทที่ทำธุรกิจในรัสเซีย”

วิทยากรด้านความต่อเนื่องทางธุรกิจและความยืดหยุ่นขององค์กร

ที่สถาบันความเสี่ยงและภัยพิบัติของมหาวิทยาลัยคอลเลจลอนดอน ดร. เปสคาโรลีกล่าวว่าไวรัสโคโรนาเปิดเผยอย่างน่าเศร้าว่ามีหลายบริษัทมากเกินไปที่ไม่มีแผน B พวกเขาไม่มีเหตุฉุกเฉินสำหรับวิธีการจัดการที่ดีที่สุด กับเหตุการณ์ดังกล่าว

Gianluca Pescaroli กำลังให้คำแนะนำแก่สหประชาชาติเกี่ยวกับแนวปฏิบัติในการจัดการความเสี่ยงที่ดีที่สุด
เขาเสริมว่าทุกบริษัทจำเป็นต้องมีแผนสำรองหรือกู้คืนระบบดังกล่าว “คุณต้องมีความคิดที่ชัดเจนมากเกี่ยวกับกระบวนการและบริการที่สำคัญของคุณ” เขากล่าว

“สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญ โดยไม่ขึ้นอยู่กับว่าเป็นโรคระบาด หรือยูเครน หรือการเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศ ยิ่งคุณเตรียมตัวดีเท่าไร คุณก็จะยิ่งปรับตัวและตอบสนองได้ดีขึ้นเท่านั้น”

ไม่ใช่แค่ Dr Pescaroli เท่านั้นที่มีงานยุ่งมากขึ้นในทุกวันนี้ แต่เป็นช่วงเวลาที่มีกิจกรรมที่เข้มข้นสำหรับภาคส่วนการจัดการความเสี่ยงทั่วโลกทั้งหมด รายงานฉบับหนึ่งเมื่อปีที่แล้วกล่าวว่าในขณะที่อุตสาหกรรมมีมูลค่า 7.4 พันล้านดอลลาร์ (5.6 พันล้านปอนด์) ในปี 2562 แต่คาดว่าจะสูงถึง 28.9 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2570 และตัวเลขดังกล่าวคำนวณก่อนที่วิกฤตการณ์ในยูเครนจะเกิดขึ้นในเดือนกุมภาพันธ์

ราคาพลังงานและอาหารที่เพิ่มสูงขึ้นในขณะนี้

บริษัทต่างๆ ในภาคธุรกิจเหล่านั้นต้องเผชิญกับปัญหา การบริหาร ด้านราคาและอุปทานที่เฉพาะเจาะจงซึ่งพวกเขาจำเป็นต้องสามารถจัดการได้ อย่างไรก็ตาม ดร.เปสคาโรลีกล่าวว่าทุกบริษัทควรจัดทำรายการสิ่งที่ปฏิบัติได้เพื่อตรวจสอบและขีดฆ่าในกรณีเกิดวิกฤต และที่สำคัญกว่านั้น – ก่อนรายการหนึ่ง

“ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการระดับสูงของคุณทุกคนยังมีโทรศัพท์บ้านอยู่ที่บ้านหรือไม่ เพราะถ้าไม่มี และวิกฤตครั้งต่อไปคือการล่มสลายของเครือข่ายโทรศัพท์มือถือ พวกเขาก็ไม่มีโทรศัพท์ใช้”

เขาอธิบายว่าบริษัทต่างๆ จำเป็นต้องมีเครื่องกำเนิดไฟฟ้าสำรองเพื่อจ่ายพลังงานหากเครือข่ายล่ม และพวกเขาจำเป็นต้องฝึกอบรมพนักงานมากกว่าหนึ่งคนเพื่อให้สามารถทำงานได้ ในกรณีที่พนักงานไม่อยู่ในระหว่างลางาน หากแหล่งจ่ายไฟหลักถูกตัด

บริษัทขนาดใหญ่ที่กำลังคิดไปข้างหน้า

กำลังแต่งตั้งผู้จัดการความเสี่ยงในระดับคณะกรรมการ บุคคลนี้จะเป็นคนที่มีหน้าที่รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวในการทำให้บริษัทสามารถอยู่รอดได้ในวิกฤตครั้งใหญ่ครั้งต่อไป พวกเขากำลังเตรียมพร้อมสำหรับเหตุการณ์ที่เลวร้ายที่สุด และแม้กระทั่งการเล่นเกมในสถานการณ์ต่างๆ เพื่อดูว่าบริษัทจะตอบสนองอย่างไร

ภาคส่วนหนึ่งของเศรษฐกิจที่เพิ่มการวางแผนความเสี่ยงอย่างมากในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาคืออุตสาหกรรมการธนาคาร ความกังวลที่เพิ่มขึ้นนี้เกี่ยวกับผลกระทบของเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันในอนาคตหลังจากวิกฤตการเงินโลกในปี 2551

ย้อนกลับไปในตอนนั้น ธนาคารต้องได้รับการประกันตัวจากผู้เสียภาษีมูลค่าหลายพันล้านปอนด์ แทบจะไม่น่าแปลกใจเลยที่รัฐบาลต้องการให้แน่ใจว่าจะไม่เกิดขึ้นอีก

บุคคลหนึ่งที่ธนาคารในสหราชอาณาจักรต้องสร้างความประทับใจเหนือสิ่งอื่นใด คือผู้หญิงคนหนึ่งชื่อ Sarah Breeden เธอเป็นผู้อำนวยการบริหารด้านกลยุทธ์ความมั่นคงทางการเงินและความเสี่ยงที่ธนาคารแห่งประเทศอังกฤษ และเธอใช้เวลาของเธอในการกลั่นแกล้งหัวหน้าธนาคาร

Ms Breedon รับผิดชอบการทดสอบความเครียดของธนาคารในประเทศเพื่อให้แน่ใจว่าสามารถทนต่อแรงกระแทกได้ ธนาคารต้องพิสูจน์ว่ามีเงินสำรองเพียงพอที่จะให้บริการทางการเงินต่อไปไม่ว่าสถานการณ์จะเกิดอะไรขึ้นก็ตาม

“ความหวังคือ [การทดสอบนี้] หมายความว่าเมื่อเกิดการช็อกครั้งต่อไป พวกเขามั่นใจว่ามีสิ่งที่จำเป็นอยู่ในกระป๋องอยู่แล้ว ดังนั้นพวกเขาจึงสามารถทำงานได้” Ms Breedon กล่าว

หากธนาคารใดไม่ผ่านการทดสอบอย่างใดอย่างหนึ่ง ธนาคารแห่งประเทศอังกฤษสามารถยืนยันว่าจะเพิ่มเงิน ปรับปรุงการบริหารความเสี่ยง หรือเผชิญกับการกำกับดูแลที่เข้มงวดขึ้น ในกรณีที่เลวร้ายที่สุด ธนาคารอาจถูกห้ามไม่ให้จ่ายเงินปันผลให้กับผู้ถือหุ้นและให้โบนัสแก่พนักงาน

แต่ Breedon เสริมว่าขั้นตอนการทดสอบนี้เกี่ยวข้องมากกว่าการตรวจสอบว่าธนาคารมีเงินสำรองเพียงพอ การทดสอบบางอย่างเกี่ยวกับปัญหาทางเทคนิคและวิธีรับมือกับปัญหาเหล่านั้นให้ดีที่สุด เช่น ระบบการชำระเงินออฟไลน์

อย่างไรก็ตาม การทดสอบความเสี่ยงที่เข้มงวดและการกำกับดูแลของรัฐประเภทนี้ไม่ได้เกิดขึ้นในทุกส่วนของเศรษฐกิจ ตัวอย่างเช่น ไม่มีใครตรวจสอบได้ว่าซูเปอร์มาร์เก็ตในสหราชอาณาจักรสามารถทนต่อภาวะขาดแคลนข้าวสาลีทั่วโลก หรืออุตสาหกรรมรถยนต์จะมีความหวังกับการล่มสลายของอินเทอร์เน็ตได้อย่างไร

ดร.เอลิซาเบธ สตีเฟนส์ช่วยธุรกิจในการตัดสินใจเรื่องการจัดการความเสี่ยงที่สำคัญ ผู้ก่อตั้งและหัวหน้าของ Geopolitical Risk Advisory ในลอนดอน เธอและเพื่อนร่วมงานให้คำแนะนำแก่บริษัทเกี่ยวกับอันตรายของการทำธุรกิจในบางประเทศและดินแดน

เมื่อเร็วๆ นี้ ดร.สตีเฟนส์ใช้เวลามากมายในการถามหัวหน้าบริษัทตะวันตกที่ทำธุรกิจในรัสเซียด้วยคำถามที่ยากๆ

“มีสองประเด็นสำหรับบริษัทดังกล่าวที่ต้องพิจารณา” เธอกล่าว “ประการแรก พวกเขาฝ่าฝืนมาตรการคว่ำบาตรระหว่างประเทศหรือไม่ และประการที่สอง ความเสี่ยงด้านชื่อเสียงในการทำธุรกิจในรัสเซียต่อไป

“หากบริษัทต่างๆ สามารถหลีกเลี่ยงการคว่ำบาตรและไม่ถอนตัวออกจากรัสเซีย พวกเขาก็จะเสี่ยง ‘ตาย’ ในศาลที่รับฟังความเห็นสาธารณะ เราไม่เคยบอกกับบริษัทต่างๆ ว่า ‘ทำสิ่งนี้ อย่าทำอย่างนั้น’ แต่เราจะบอกว่า ‘สิ่งเหล่านี้คือ ความเสี่ยงที่คุณต้องพิจารณา'”

สำหรับบริษัทที่ไม่มีการดำเนินงานในรัสเซีย

ดร. สตีเฟนส์กล่าวว่า ตอนนี้เธอเห็นว่าหลายบริษัทใช้เวลาจำนวนมากในการพยายามทำความเข้าใจห่วงโซ่อุปทานของตนอย่างแท้จริง เธอเสริมว่าธุรกิจต่างๆ ต้องถามตัวเองว่า “ใครเป็นคนจัดหาซัพพลายเออร์ให้” และอื่นๆ เพราะอย่างที่เธออธิบาย “ต้องใช้ชิ้นส่วนถึง 30,000 ชิ้นในการผลิตรถยนต์ แต่มีเพียงชิ้นส่วนเดียวเท่านั้นที่ไม่ได้ผลิตรถยนต์”

ขณะนี้ Dr Pescaroli กำลังหารือเกี่ยวกับประเด็นประเภทนี้ที่สหประชาชาติ ซึ่งเขาได้ร่วมเขียนรายงานสำหรับสำนักงานสหประชาชาติเพื่อการลดความเสี่ยงจากภัยพิบัติร่วมกับ Dr. Igor Linkov จากศูนย์วิจัยและพัฒนาวิศวกรของกองทัพสหรัฐฯ

“เรากำลังดูการทดสอบความเครียดและจุดร่วมของความล้มเหลว” ดร. เปสคาโรลีกล่าว

ดร. Pescaroli กล่าวเสริมว่าการคิดเกี่ยวกับวิธีจัดการกับความเสี่ยงในอนาคตไม่ควรจำกัดเฉพาะรัฐบาลและธุรกิจ แต่จะต้องเป็นสิ่งที่บุคคลและครัวเรือนพิจารณาด้วย

เพื่อแสดงจุดยืนของเขา เขาหยิบวิทยุแบบไขลานขนาดเล็กออกจากชั้นวางของในสำนักงาน เขาซื้อมันหลังจากพบว่าในกรณีไฟฟ้าดับทั่วลอนดอน การสื่อสารในกรณีฉุกเฉินยังคงทำผ่านวิทยุ

เขาตระหนักว่าถ้าคุณไม่มีวิทยุที่ใช้งานได้โดยไม่ต้องเสียบปลั๊ก คุณก็ไม่มีวิทยุเลย และไม่รู้ว่าเกิดอะไรขึ้น ตัวอย่างง่ายๆ ของการจัดการความเสี่ยงคืออะไร และคุณผู้อ่านที่รัก ฉันก็ออกไปซื้อเหมือนกัน

เรื่องอื่น ๆ ที่น่าสนใจในเว็บของเรา

แฝด 7 จากครอบครัว Mccaughey ที่รอดชีวิตกลุ่มแรกของโลก

นิวคาสเซิ่ล จบท็อปโฟร์หลังเสมอกับเลสเตอร์

โนวัค ยอโควิช สามารถเล่นที่ US Open เมื่อข้อตกลงวัคซีนสิ้นสุด

ยาหลอน ประสาท ของหมอผีแห่งแอนดีส

Lee Hae-in คว้าแชมป์รายการสั้นด้วยคะแนนส่วนตัวที่ดีที่สุด

ขอบคุณรูปภาพจาก pexels.com

แหล่งที่มา https://www.bbc.com/news/business

สามารถติดตามข่าวสารเพิ่มเติมได้ที่ gamehall369.com